刘国梁是中国铝业连城分公司炭素二厂成型区域成型一班班长，2003年，他从部队转业后来到企业就与乌黑的炭块结缘，并一干就是20年。2008年，他开始带班，秉承军人雷厉风行的优良作风，做事一丝不苟，在保障生产平稳运行、岗位降本、班组管理方面作出了贡献，曾两次获得该公司“双文明建设”劳动模范荣誉称号。

爱岗敬业 尽职尽责

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刘国梁爱岗敬业，尽职尽责。在生产过程中，每个炭块从配料到成型，他严把生产环节，确保炭块质量；他对每台设备，像孩子一样热心呵护，在他看来，设备和人一样，你爱护它，它就会以平稳生产回报企业。

该公司炭素二厂成型工艺从原料进仓到炭块成型，工艺流程复杂，仅生产设备就达250台。刘国梁在担任班长的10多年时间里，没有休过假，也从未缺过勤，一心扑在工作中，积极掌握设备原理、工艺流程，通过与设备长时间接触，设备有一点故障都逃不过刘国梁的眼睛，有一丝异常声音都逃不过他的耳朵。当设备出现各种问题时，他会和大家认真分析原因，逐一排除故障；当问题解决以后，哪怕拖着疲惫的身体，刘国梁眼里喜悦，内心满足，辛苦总算没有白费，各项能力有了提升，心中有了小小成就感。

践行工匠精神 培育操作能手

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。这些年来，刘国梁坚持随时随地培训班组职工，把自己在生产实践中总结出的生产操作技能和应急处理办法及时传授给大家，一有时间就耐心给班组职工讲设备原理、操作注意事项、设备维护常识，告诉班组员工设备在什么情况属于正常运行范畴，什么情况又会导致故障发生等，不断提升班组整体生产操作能力和故障处理技能。

近年来，该班创新工作方式方法，在提高工作效率的同时，也创造了经济效益。比如，成型配料小车在生产中有时出现不到位现象，原先都是让检修人员进行处理，增加了排废量和停机次数，经过班组员工长时间观察摸索，大家提出了将配料小车先手动运行，通过手动感应加速信号等办法，解决了故障，现在这种方法已在炭素二厂成型一作业区域各班组推广应用。以前，每次停产检修重启生产时，要对模具加热，加热器在由于模具底部，导致模具温度达到生产要求时，重锤温度偏低，生产的前几块炭块容易出现炭碗粗糙现象。针对这一情况，该班提出在最初生产中暂不给重锤抹油，让糊料给重锤加热以便尽快提升重锤温度，有效地降低了炭碗粗糙块的数量。

在2022年的劳动竞赛及提合理化建议等活动中，刘国梁提出的多项合理化建议得到实施，有效地节约了生产成本。该班针对排废量多，浪费了能源、人力、物力等实际问题，开展劳动竞赛，不仅节约了成本，还降低了原料的二次污染。成型一班获得了多项荣誉称号；刘国梁连续多年获得了“兰州市金蓝领”荣誉称号，2022年，他还获得了“甘肃省技术标兵”、连城分公司“金牌员工”等多项荣誉称号。

以身作则 带出“放心班组”

很多人问刘国梁：“你们班为啥人心那么齐？”刘国梁说：“作为班长，班组的日常细微工作首先自己要以身作责去践行，既要技术过硬，又要胸怀宽广；要用平等的态度待人，取长补短，最大限度地发挥班组员工的潜能，调动大家的积极性；奖罚要公正透明，一点一滴积少成多，人心就聚到了一起。”

火车跑得快，全凭车头带。刘国梁有过3年军旅生涯，在工作生活中，他时刻以“首战用我、用我必胜”的军人作风严格要求自己，像钻料仓、下水池、掏料排渣这些脏活、累活，他总是跑在先，冲在前，为全班职工作表率。

表率的力量是无穷的。刘国梁的责任担当，赢得了掌声和赞许，大家心往一处想，劲往一处使，互相帮助，相互爱护，士气高涨，发挥出集体的智慧和力量，该班成为炭素二厂凝聚力强、作风过硬的“放心班”。这个放心班干出了放心活，每年的产量和质量居成型一作业区各班组之首，主要考核指标也名列前茅，连年获得上级表彰奖励。

刘国梁在一次劳模宣讲会上说：“劳动是一种美德，做好自己本职工作，是职业操守，能两次获得连城分公司劳动模范的荣誉称号，既是企业领导对我工作的肯定，也是对以后工作的鞭策。”他表示，将再接再厉，发挥自身潜能，以更高的操作水平和军人的严谨工作作风，为企业内涵式高质量发展作出自己应有的贡献。

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